Qu’est-ce que la planification stratégique d’urgence?

Développer des stratégies sur la façon dont une entreprise utilisera son argent, ses matériaux et son personnel pour atteindre ses objectifs fait partie du démarrage et de la gestion d'une entreprise. Dans le cadre du processus de planification stratégique, un plan d'urgence sert de sauvegarde dans les cas où une entreprise s'écarte d'un ou plusieurs résultats escomptés. La planification stratégique d'urgence tente d'atténuer les effets de circonstances moins que favorables et de maintenir une entreprise à flot pendant les périodes difficiles.

planification stratégique

La planification stratégique joue un rôle important dans la manière dont une entreprise entend mener ses opérations et commercialiser ses produits, services ou marque. Les stratégies de croissance future nécessitent également une planification conforme aux objectifs et aux buts de l'entreprise. Une partie du processus de planification stratégique consiste à comparer les différentes directions dans lesquelles une entreprise peut s'orienter et à déterminer celle qui conviendra le mieux à l'objectif de l'entreprise. Pour ce faire, les managers peuvent développer des scénarios «et si» qui intègrent des objectifs particuliers et examinent les effets possibles de chaque scénario dans le plan stratégique de l'entreprise.

Planification d'urgence

Au cours du processus d'élaboration du plan stratégique global d'une entreprise, les chefs d'entreprise peuvent développer des stratégies alternatives comme moyen de faire face à des conditions ou des événements imprévus, tels que des récessions économiques ou des événements catastrophiques. La planification d'urgence implique la mise en place de stratégies alternatives pour se préparer à l'imprévu. Ces types de plans peuvent également être classés comme plans de reprise après sinistre ou plans de continuité des activités, selon l'objectif général du plan. L'objectif principal d'un plan d'urgence est une stratégie pour minimiser les effets de circonstances imprévues. Ce faisant, les chefs d'entreprise augmentent la probabilité que les activités principales d'une entreprise se poursuivent avec des pertes ou des dommages minimes.

Développement de scénarios

Alors que la planification stratégique d'urgence ne peut pas réellement prédire les événements et les résultats futurs, l'élaboration de scénarios possibles peut fournir des plans d'action qui s'appliquent dans différentes circonstances. Les chefs d'entreprise développent des scénarios qui abordent les défis connus auxquels une entreprise est confrontée, tels que les récessions économiques, les changements au sein d'un secteur particulier ou les influences politiques qui ont un impact sur les obligations financières ou les canaux de commercialisation d'une entreprise. En effet, un plan d'urgence stratégique fournit une carte de toutes les inconnues futures possibles, tandis que la planification stratégique trace le cap général et l'orientation que prendra une entreprise.

Temps de livraison

L'élaboration de deux ou plusieurs plans d'urgence stratégiques fournit des étapes réalisables à suivre dans des circonstances différentes. Cependant, savoir quand adopter un plan ou un autre nécessite une réflexion et une planification supplémentaires. Afin d'incorporer des facteurs de calendrier dans un plan d'urgence, les chefs d'entreprise doivent identifier les circonstances ou les conditions spécifiques qui justifieraient la nécessité de mettre en place un autre plan. Par exemple, une baisse de 30% des ventes de produits pourrait servir d'indicateur qu'un plan d'urgence particulier est nécessaire. Étant donné que les plans d'urgence sont basés sur des défis ou des conditions anticipés, les gestionnaires peuvent identifier les facteurs de calendrier au cours de l'élaboration de chaque plan alternatif.