Si vous pouvez apprendre à une employée à se concentrer sur ses forces et à gérer les échecs avec grâce, la confiance en soi en résultera. Les employés confiants n'ont pas peur de prendre des risques et de sortir de leur zone de confort, ce qui vous évite d'avoir à donner des instructions étape par étape pour les projets. De plus, les travailleurs confiants font d'excellents leaders, ce qui signifie que vos autres employés en profiteront également. Développer la confiance en soi de vos employés peut prendre du temps, mais avec de tels avantages, cela en vaut la peine.
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Analysez les talents de l'employée et orientez-la vers des projets qui profiteraient le plus de ses capacités. Par exemple, si les forces de l'employée sont techniques, éloignez-la des responsabilités de présentation et vers un rôle plus pratique. Le but est d'encourager l'employée à s'impliquer davantage dans son travail, ce qui se produira si elle a la chance de démontrer ses compétences.
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Augmentez son autorité. Avoir un intérêt direct dans un résultat augmente l'engagement, et être responsable d'un résultat réussi développe un sentiment de fierté.
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Discutez des objectifs organisationnels et des changements majeurs avec l'employé. Si l'employé connaît les stratégies sous-jacentes de votre entreprise, il sera confiant dans ses actions.
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Demandez à l'employé de donner ses opinions sur un grand projet. Cela relancera la réflexion analytique et encouragera l'employé à voir grand. Si possible, intégrez ses suggestions afin qu'elle puisse être fière du succès ultérieur.
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Offrez une formation supplémentaire pour développer les compétences de l'employé. Par exemple, payez des cours ou demandez à une employée plus expérimentée de la guider. Développer ses compétences améliorera sa performance, ce qui à son tour développera la confiance en soi.
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Félicitez même de légères améliorations. L'objectif est d'inculquer une attitude positive, de sorte que chaque étape prise dans cette direction est significative. Une attitude positive favorise la confiance, la certitude et l'engagement.
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Informez l'employé que les échecs sont inévitables, surtout si vous prenez des risques. La clé pour rester confiant est d'éviter les pensées négatives, même après un échec important. La pensée négative conduit à la peur, qui inhibe l'action, il est donc préférable de se concentrer sur l'apprentissage des échecs.
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Travaillez avec l'employé pour définir un ensemble d'objectifs clairs. Par exemple, vous pouvez définir un objectif à court terme de finalisation d'un certain projet, un objectif intermédiaire de développement d'un ensemble de compétences et un objectif à long terme de préparation de l'employé à un poste de supervision.