Les stratégies sont des actions entreprises par une entreprise pour rivaliser de manière plus agressive, pour acquérir des clients supplémentaires et pour exploiter l'entreprise de manière plus rentable. Un plan stratégique réussi fournit les informations et les conseils dont l'équipe de direction a besoin pour diriger l'entreprise avec une plus grande efficacité et l'aider à atteindre son plein potentiel. La planification stratégique aide les gestionnaires à prendre des décisions basées sur des hypothèses logiques et une vision plus claire de l'avenir.
Positions Société Vs. Concurrents
La planification stratégique crée un plan de match que l'équipe de direction doit suivre pour relever les défis posés par les concurrents. Au cours du processus de planification, les faiblesses des concurrents sont analysées. Les stratégies de marketing de l'entreprise sont ensuite conçues pour tirer parti de ces faiblesses en positionnant l'entreprise comme offrant une combinaison supérieure de produits et de services à ses clients cibles. Se positionner signifie également s'assurer que l'entreprise ne gaspille pas de ressources en essayant de rivaliser dans un domaine où un concurrent a déjà établi une position dominante claire et durable sur le marché.
Prévoit l'avenir avec précision
Le plan stratégique aide une entreprise à prédire quelles sont ses meilleures opportunités de croissance - les clients cibles idéaux, les meilleurs marchés à desservir. La société prévoit la croissance attendue dans les secteurs d'activité actuels et de nouveaux marchés passionnants sont identifiés pour l'entreprise à l'avenir. La capacité de prévoir avec une précision raisonnable empêche l'entreprise de commettre des erreurs stratégiques, telles que l'engagement de capitaux importants pour pénétrer un marché qui semblait initialement prometteur mais qui s'avère de taille insignifiante ou non rentable.
Fournit des mesures de performance
Le plan doit fournir à la direction des objectifs quantifiables et des prévisions de revenus et de dépenses qui pourront ensuite être comparées aux résultats financiers réels. La direction doit savoir quels produits, services et marchés contribuent le plus au résultat net de l'entreprise et lesquels ne répondent pas aux attentes. Une partie de la planification stratégique est la planification d'urgence, ayant déjà pensé à des changements de stratégie qui peuvent être mis en œuvre lorsque les stratégies originales s'avèrent inefficaces.
Facilite une allocation efficace des ressources
Toutes les entreprises doivent être judicieuses quant à la manière dont elles emploient leur capital, leur temps, leur personnel et leur capacité de production. La planification fournit un moyen logique de prendre ces décisions - les gestionnaires sont obligés d'expliquer pourquoi chaque décision a du sens et, si possible, de quantifier l'avantage financier probable de chaque dépense. Si une dépense courante ne peut être justifiée, ces ressources peuvent être libérées pour des usages plus productifs.
Fixe des objectifs à long terme
Le processus de planification stratégique oblige les gestionnaires à regarder au-delà des défis pressants auxquels ils doivent faire face au quotidien et à se concentrer sur la formulation d'une vision à long terme pour la construction de l'entreprise. C'est la partie créative de la planification - être capable d'imaginer l'entreprise en croissance continue et gagner des parts de marché, puis déterminer la séquence d'actions stratégiques et les ressources nécessaires pour transformer ces objectifs imaginés en réalité
Crée une culture de planification
Si les propriétaires d'entreprise mènent le processus de planification avec enthousiasme et reconnaissent les contributions de chacun au produit final, l'entreprise peut être transformée en une entreprise où la planification stratégique est en cours, pas seulement un projet une fois par an. Les gestionnaires commencent à voir leurs rôles comme essayant constamment de rendre les domaines dont ils sont responsables fonctionnent plus efficacement. Ils développent une capacité à repérer les opportunités de marché émergentes et les innovations potentielles. Le succès du plan stratégique peut inciter les gestionnaires à être chaque jour plus tournés vers l'avenir.