Le recrutement et la rétention sont deux fonctions des ressources humaines qui nécessitent une réflexion et une planification stratégiques. La gestion des talents - un domaine des ressources humaines qui comprend le recrutement et la rétention - est extrêmement importante pour la croissance de votre organisation. Les atouts les plus précieux de votre entreprise sont le talent, l'expertise et les ressources de votre main-d'œuvre. Recruter et fidéliser les meilleurs talents ne peut qu'améliorer la valeur de vos actifs.
Recrutement de candidats qualifiés
Les spécialistes de l'emploi qui conçoivent des moyens créatifs de recruter les candidats les plus qualifiés augmentent leur propre visibilité dans les associations professionnelles, les séminaires et autres activités qui donnent au spécialiste de l'emploi et à votre entreprise la plus grande visibilité. En démontrant à la communauté que votre organisation est un employeur de choix, les candidats les plus qualifiés auront mené des recherches sur votre entreprise pour s'assurer qu'ils passent leur temps à bon escient à envisager un emploi dans votre entreprise. Les spécialistes de l'emploi recrutent également des candidats talentueux et qualifiés en organisant un salon de l'emploi ou en participant à un salon de l'emploi largement médiatisé comme étant un événement prometteur pour les demandeurs d'emploi. De nombreux salons de l'emploi attirent ces jours-ci des centaines de personnes qui font preuve d'initiative et de motivation dans leur recherche du bon emploi. Un candidat qualifié possède les compétences techniques nécessaires pour un poste au sein de votre entreprise; cependant, certains des meilleurs candidats sont ceux qui élaborent une recherche d'emploi approfondie et diligente. Il existe également des moyens d'encourager les candidats potentiels. En cas de pénurie de main-d'œuvre ou dans des professions particulières, les employeurs offriront des primes à la signature. La prime de signature typique s'accompagne d'un engagement à rester dans l'entreprise pendant un minimum de temps - vous ne voulez pas que votre investissement dans un nouvel employé disparaisse après seulement six mois d'emploi. Réfléchissez bien à votre stratégie de recrutement si vous avez l'intention de payer des primes pour des candidats dont vous pensez ne pas pouvoir vous passer.
Fidélisation des employés talentueux
Il s'agit probablement de l'une des entreprises les plus délicates dans lesquelles une petite entreprise peut se lancer en raison du type de stratégie nécessaire pour retenir les employés qui, selon vous, ajoutent de la valeur à votre organisation. L'élaboration d'une stratégie de rétention nécessite des compétences particulières pour déterminer quels employés sont susceptibles de rechercher des opportunités ailleurs et lesquels d'entre eux sont les plus précieux pour votre entreprise. Les incitations à la rétention peuvent aller des primes au perfectionnement professionnel. La planification de la relève peut également jouer un rôle dans votre stratégie de fidélisation. Si votre service des ressources humaines élabore un plan de relève, identifiez les employés les plus prometteurs qui font preuve d'aptitude à gravir les échelons de votre organisation. Les augmentations de salaire sont une autre stratégie de rétention, bien que ce soit un cas difficile à présenter lorsque la rémunération des employés est modifiée d'une manière qui ne peut être justifiée en cas de questions. Augmenter les salaires des employés que vous souhaitez conserver - simplement parce que vous voulez qu'ils restent à votre emploi - peut se retourner contre vous et n'est pas la méthode idéale de rétention. Selon les employés que vous avez l'intention de fidéliser grâce à des augmentations de salaire, votre entreprise peut être injustement accusée de pratiques d'emploi discriminatoires. Consultez la US Equal Employment Opportunity Commission pour obtenir des informations sur l'Equal Pay Act de 1963 et la Lilly Ledbetter Fair Pay Act de 2009. Pesez les coûts de dépenses pour retenir certains employés par rapport au coût d'embauche. Pour les employés que vous n'êtes pas sûr de conserver, il peut être préférable de recruter pour un remplaçant et d'assumer les frais d'embauche.
Exploiter les talents internes
Encore une fois, votre main-d'œuvre, ou votre capital humain, est extrêmement précieux pour vous et, à ce titre, peut-être qu'ils peuvent jouer un rôle dans le recrutement et la rétention de candidats qualifiés et d'employés talentueux. L'établissement d'un programme de recommandation d'employés est un moyen idéal de recruter des candidats. Les personnes qui partagent une éthique, des pratiques et des antécédents professionnels similaires ont tendance à s'associer les unes aux autres. Demandez aux employés actuels des recommandations et créez un programme de recommandation d'employés qui les récompense si le candidat référé devient un employé. Si votre entreprise utilise un système d'évaluation des performances à 360 degrés, examinez attentivement les commentaires des pairs des employés que vous souhaitez le plus fidéliser. Les informations que vous tirez de leurs pairs peuvent vous être plus utiles que les informations d'évaluation que vous recevez du responsable de l'employé.