Un budget de fonctionnement est une partie importante d'une entreprise. Le budget de fonctionnement examine tous les coûts associés à l'exploitation de l'entreprise. Cela comprend les coûts des matériaux, de la main-d’œuvre, des machines, du transport, du stockage, des services publics, de l’administration et de la supervision. Connaître le coût unitaire de tout article ou service produit permet de garantir que l'entreprise facture suffisamment pour continuer à fonctionner correctement. La création d'un budget de fonctionnement est une tâche assez simple pour tout propriétaire d'entreprise.
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Identifiez les dépenses du mois. Regardez toutes les dépenses pour l'ensemble de l'entreprise. Incluez les frais de location, d'entreposage, de transport, de marketing et d'administration. Si de l'argent est dépensé pour maintenir l'entreprise en activité, incluez-le dans les dépenses totales. Notez ce total.
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Identifiez la production du mois. Déterminez combien d'unités sont produites par mois, ainsi que combien sont vendues. Ces deux chiffres identifient la rotation des stocks, ce qui est important pour l'analyse des tendances. Notez les chiffres produits et vendus.
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Divisez les dépenses par production. Cela crée le coût par unité de mesure. Il s'agit de la valeur réelle des biens et services produits par une entreprise. Notez cette valeur.
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Déterminez les revenus. Regardez le nombre d'unités vendues que vous avez noté plus tôt. Calculez combien d'argent a été réalisé à partir de ces ventes avant les dépenses. Il s'agit du revenu brut d'une unité. Notez ce numéro.
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Soustrayez le coût par unité du revenu par unité. Cette valeur vous donne la marge bénéficiaire de chaque unité. Si ce montant est négatif, réduisez les dépenses ou augmentez les coûts. Si ce montant est positif, il peut être utilisé pour prévoir les bénéfices futurs.