La relation patron-employé est importante pour la productivité de l'entreprise. Une relation basée sur la confiance et la compréhension peut rendre l'employé et le gestionnaire plus efficaces. Une mauvaise relation qui manque de cohésion réduira la productivité et peut entraîner des taux élevés de roulement du personnel. Il y a plusieurs éléments qui composent une relation patron-employé qui doivent être compris par les deux parties pour que la relation soit efficace.
Travail d'équipe
Le patron et l'employé doivent tous deux s'engager dans le concept du travail d'équipe si un groupe veut travailler ensemble efficacement. De plus, les rôles de chaque partie doivent être bien définis. On s'attend à ce que l'employé suive les instructions, donne son avis au besoin et respecte ou dépasse les critères de mesure du rendement. Le gestionnaire doit fournir à l'employé les ressources et la formation nécessaires pour faire le travail, être la personne qui s'occupe des tâches administratives de l'équipe et assurer le leadership pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Si l'un ou l'autre côté de la relation patron-employé ne tient pas sa fin des exigences de travail d'équipe, alors la productivité en souffre et le travail d'équipe ne peut pas être établi.
Directives de l'entreprise
De nombreuses entreprises ont des politiques sur les relations personnelles au sein de l'organisation. Si les amitiés sont autorisées, voire encouragées, les relations amoureuses sont parfois interdites par une entreprise et il y a de bonnes raisons à cela. Si la relation va mal, alors l'employé peut réclamer le harcèlement sexuel sur le directeur et dire que le directeur demandait des faveurs personnelles en échange de garder le membre du personnel employé. Si le reste du personnel découvre la relation, le manager peut être accusé de favoritisme et le moral en souffrira. Dans les petites entreprises familiales, cependant, la relation patron-salarié peut offrir une dynamique différente. Quoi qu'il en soit, tout duo patron et employé doit être découragé de s'engager dans une relation amoureuse tout en étant employé dans l'entreprise.
Mentorat
Un patron peut devenir le mentor d'un employé, ce qui peut être une aide à la fois pour l'entreprise et pour l'employé. Lorsqu'un patron encadre un employé, elle offre des conseils quotidiens et une formation professionnelle que l'entreprise ne peut normalement pas offrir. Cela garantit que les futurs dirigeants d'entreprise adhéreront à la même vision et conserveront la même culture d'entreprise qui existe actuellement. L'employé bénéficie d'une formation de manager personnalisée et reçoit d'importants conseils de développement de carrière.
Cronysim
Lorsqu'un gestionnaire embauche des amis ou des membres de la famille qui ne sont pas qualifiés pour les postes qu'ils occupent, cela s'appelle le copinage. Cela diffère de l'embauche d'un ami qualifié pour le poste car, idéalement, ce candidat offre une valeur positive à l'entreprise. Le copinage peut entraîner une baisse de productivité car les nouveaux employés ne possèdent pas les compétences nécessaires pour faire leur travail. Cela peut également entraîner une baisse du moral, car d'autres employés découvrent que certains membres du personnel ont été embauchés simplement parce qu'ils étaient amis avec le directeur. Une façon de prévenir le copinage est d'appuyer une approche de comité pour les entretiens qui nécessite la contribution de plusieurs gestionnaires ou employés clés avant qu'un candidat puisse être embauché.