Comment concevoir une structure organisationnelle

La structure organisationnelle est utilisée pour développer la façon dont les groupes et les individus sont organisés ou départementalisés pour aider à atteindre les objectifs d'une organisation. Il définit une structure hiérarchique, des emplois, des rémunérations et des responsabilités pour chaque rôle. La conception d'une structure organisationnelle nécessite la prise en compte des valeurs, des objectifs financiers et commerciaux d'une organisation. Cela devrait permettre la croissance de l'organisation et la possibilité d'ajouter des emplois ou des services supplémentaires.

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Définissez des unités commerciales ou des services. Chaque unité commerciale doit avoir des objectifs et des responsabilités similaires qui peuvent être supervisés et dirigés par un ou plusieurs gestionnaires. Les unités commerciales ou départements s'aligneront ensuite pour aider à créer une structure organisationnelle appropriée. Selon le type de structure organisationnelle utilisé, les départements peuvent s'aligner latéralement sur d'autres départements ou l'un peut en superviser un autre.

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Déterminez le type de structure organisationnelle qui correspond le mieux aux besoins de votre entreprise. Les différents types de structure organisationnelle garantissent qu'une organisation peut fonctionner avec succès avec sa structure hiérarchique, se développer si nécessaire et atteindre avec succès ses objectifs. Par exemple, si votre organisation est petite, cela peut simplement exiger que la structure organisationnelle soit divisée en départements, tels que la production, les ressources humaines et les finances. Le type d'entreprise de votre organisation, les unités et son mode de fonctionnement détermineront le type de structure organisationnelle à choisir.

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Définir les équipes de direction et de direction. Les cadres et les gestionnaires sont responsables de s'assurer que chaque unité commerciale répond aux objectifs de l'organisation. Cela peut inclure un ou plusieurs cadres supérieurs pour superviser l'ensemble de l'organisation et les gestionnaires pour diriger chaque unité commerciale au sein de la structure organisationnelle. l'organisation peut demander à un superviseur de superviser toutes les opérations, ou à plusieurs superviseurs pour diriger chaque unité commerciale, relevant finalement d'un cadre supérieur ou d'un propriétaire.

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Établir des mesures de performance et de rémunération. Lorsque la structure organisationnelle est déterminée, les descriptions de poste peuvent être clairement définies et l'emplacement de chaque poste dans la hiérarchie. Chaque description de poste doit refléter les compétences requises pour faire le travail et les attentes de chaque travail pour atteindre les objectifs de l'organisation. Une fois que chaque poste au sein de la structure est défini, la rémunération doit être définie en fonction des responsabilités de chaque poste.