Les entreprises doivent s'adapter et changer si elles veulent connaître le succès sur le marché actuel. Les organisations florissantes ouvrent la voie dans les structures décentralisées: «Elles abandonnent le contrôle des gens pour que les gens puissent contrôler leur propre destin et celui de l'organisation», rapporte «1000 Ventures». La diffusion de l'autorité est pratique pour les entreprises réparties sur de nombreuses zones géographiques ou qui ont une base de produits ou de services diversifiée, car chaque domaine peut se concentrer sur lui-même.
Définition
Le «Guide d’étude de gestion» définit la décentralisation comme «une délégation systématique de pouvoirs à tous les niveaux de gestion et dans l’ensemble de l’organisation». Dans ce système, les plus hauts niveaux de direction sont chargés de prendre les décisions importantes à l'échelle de l'entreprise et de concevoir une politique et un cadre de décision pour le reste de l'entreprise. Les décisions, l'autorité et la responsabilité restantes sont redistribuées aux cadres moyens et inférieurs. Diffusant autant d'autorité et de prise de décision que possible, l'objectif de la décentralisation «... n'est achevé que lorsque la délégation la plus complète possible a eu lieu».
Principales caractéristiques
La décentralisation se concentre sur la dynamique d'apprentissage et repose sur une philosophie ascendante. Le style de prise de décision est démocratique et axé sur les détails, car les contributions de tous les niveaux sont vérifiées et revérifiées chaque fois qu'une décision est prise. Puisque la participation a lieu à tous les niveaux, vous avez un «faible risque de comportement« non inventé ici »», rapporte «12 Manage - The Executive Fast Track». Une petite étendue de contrôle au sommet, très peu de niveaux de pouvoir et une autonomie accrue dans les rangs inférieurs est la définition de la décentralisation. Cette augmentation de l'autonomie conduit à une augmentation du flux d'idées à partir du niveau du sol.
Philosophie de l'autonomisation
La décentralisation responsabilise les employés en leur donnant une autonomie et une réelle autorité et responsabilité décisionnelle. Selon «Learn Management 2», «l'autonomisation permet aux gens d'accepter plus facilement et de réussir avec plus de responsabilités.» Étant donné que les départements et les employés ont plus d'autorité, ils sont capables de réagir plus rapidement aux obstacles et aux changements, ce qui rend l'entreprise dans son ensemble plus flexible. Lorsque les employés ont plus de pouvoir, ils se sentent plus respectés et sont souvent disposés et capables de travailler plus dur et d'assumer plus de tâches.
Types de décentralisation
La structure de la décentralisation se divise en trois niveaux: la déconcentration, la délégation et la déconcentration. Le niveau le plus faible, la déconcentration, diffuse simplement le pouvoir dans les niveaux inférieurs de la même structure de pouvoir centralisée. La délégation accroît la diffusion du pouvoir en créant des groupes semi-autonomes plus petits avec une capacité de prise de décision, qui est en dehors de la structure centrale, mais toujours responsable devant elle. Enfin, dans le cadre de la déconcentration, «l'autorité de prise de décision est entièrement transférée aux unités organisationnelles autonomes», selon «12 Manage - The Executive Fast Track».
Avantages
La décentralisation offre de nombreux avantages à une grande entreprise, allant de l'augmentation de la responsabilité des employés à la liberté du PDG de gérer des problèmes stratégiques importants au lieu de se concentrer sur les décisions quotidiennes. Étant donné que les petites unités organisationnelles ont le pouvoir de prendre de petites décisions et la flexibilité d'apporter des changements si nécessaire, l'entreprise est plus flexible et apporte des changements rapidement. cela l'aide à se tenir au courant du marché et de la concurrence. Les membres du personnel qui sont traités avec respect et qui reçoivent des responsabilités plus élevées se comportent comme des adultes responsables et engagés, ce qui augmente le moral et la productivité.